2023年10月27日下午，在公司一楼会议室召开了2023年三季度工作总结暨表彰大会。会议由集团公司党委书记、总经理毛顺国同志主持，公司全体班组长以上管理人员及“金名”奖获得者参加。
会议首先由各分、子公司、职能中心通报2023年三季度的生产经营情况及四季度的工作计划，使参会人员对公司2023年三季度的生产经营情况有了详细的了解，对四季度的目标任务、工作思路、具体措施有了清晰的认识。
其次，会议举行了2023年三季度“金名”奖颁奖仪式，四个团队、五项专项工作、两个个人荣获本次“金名”奖。
会上，董事长重点对“金名”奖获奖团队和个人所体现出来的闪光点进行了点评，归纳了三种精神：
1.认真和用心的精神。工厂各岗位每天在做重复的工作，复杂的工作简单完成是专家，简单的工作重复做好是行家，重复的工作能认真一直做好是赢家，赢在认真，但更重要的是用心，用心去发现日常工作中存在的问题，用心去正视，去琢磨，用心去解决这些问题。天天做的事只要用心就能找到解决问题的办法，解决了就能推动我们进步，这是企业进步的力量之所在。
2.与时俱进的精神。社会和消费者崇尚绿色产品，我们的企业就要与时俱进，满足消费者的需求。与时俱进是引领企业，促使个人不断进步的方向和动力。产品品牌形象、企业形象和产品品牌美誉度的提升，都要靠与时俱进来实现，引领潮流才能得到第一桶金。
3.学习和传帮带的精神。作为企业员工，要不断学习，不断追求进步。同时，不光是自己在业务上精益求精，也要带出徒弟，为飞林培养人才，飞林人才济济，后继有人，我们才会是赢家。
最后，毛总作总结讲话，并作了3点要求：
1、四季度的关键工作是铆足干劲，尽最大努力冲刺奋进。要紧贴存在的问题制定措施，列出问题清单，作为后两个月的责任清单，分解落实，形成具体的举措，逐项解决质量、技术、市场、人力资源等方面的问题，问题找的很准，但关键是解决和落实。
2、今年集团化、职能化改革后，上下产品链、职能之间存在步调不一致的地方。在公司技术进步、风控、宣传等方面没有集中集团公司的优势资源，实现信息共享。质量处理速度慢，研究推动风险的化解存在差距，各生产部门要避免眉毛胡子一把抓，不能放弃专业深度，术业有专攻，分工要清晰。职能部门要主动参与到职能服务中。人员的专项培养，要进行研究，缺少长远规划和战略考虑。
3、干部团队的组织能力要不断的提升，在质量、投诉处理、适应当下竞争形势方面的学习，要与时俱进，不能全凭经验，要开展一系列的学习提升。我们的团队存在断层，干部要讲情怀，做好传帮带，做好言行、文化和思想的传承。中层干部要成为专家型、业务型的干部，整个企业拧成一条绳，把团队资源发挥放大，不断解决问题，才能推进企业全面发展。
总之，三季度各部门做了大量工作，取得一定成效，但是距离我们生存、发展的目标，距离我们的愿景差距较大，接下来的工作中，围绕问题，将问题逐一解决，不断推进公司高质量健康发展，坚信公司一定会越来越好。
