2023年10月27日下午,在公司一楼会议室召开了2023年三季度工作总结暨表彰大会。会议由集团公司党委书记、总经理毛顺国同志主持,公司全体班组长以上管理人员及“金名”奖获得者参加。
会议首先由各分、子公司、职能中心通报2023年三季度的生产经营情况及四季度的工作计划,使参会人员对公司2023年三季度的生产经营情况有了详细的了解,对四季度的目标任务、工作思路、具体措施有了清晰的认识。
其次,会议举行了2023年三季度“金名”奖颁奖仪式,四个团队、五项专项工作、两个个人荣获本次“金名”奖。
会上,董事长重点对“金名”奖获奖团队和个人所体现出来的闪光点进行了点评,归纳了三种精神:
1.认真和用心的精神。工厂各岗位每天在做重复的工作,复杂的工作简单完成是专家,简单的工作重复做好是行家,重复的工作能认真一直做好是赢家,赢在认真,但更重要的是用心,用心去发现日常工作中存在的问题,用心去正视,去琢磨,用心去解决这些问题。天天做的事只要用心就能找到解决问题的办法,解决了就能推动我们进步,这是企业进步的力量之所在。
2.与时俱进的精神。社会和消费者崇尚绿色产品,我们的企业就要与时俱进,满足消费者的需求。与时俱进是引领企业,促使个人不断进步的方向和动力。产品品牌形象、企业形象和产品品牌美誉度的提升,都要靠与时俱进来实现,引领潮流才能得到第一桶金。
3.学习和传帮带的精神。作为企业员工,要不断学习,不断追求进步。同时,不光是自己在业务上精益求精,也要带出徒弟,为飞林培养人才,飞林人才济济,后继有人,我们才会是赢家。
最后,毛总作总结讲话,并作了3点要求:
1、四季度的关键工作是铆足干劲,尽最大努力冲刺奋进。要紧贴存在的问题制定措施,列出问题清单,作为后两个月的责任清单,分解落实,形成具体的举措,逐项解决质量、技术、市场、人力资源等方面的问题,问题找的很准,但关键是解决和落实。
2、今年集团化、职能化改革后,上下产品链、职能之间存在步调不一致的地方。在公司技术进步、风控、宣传等方面没有集中集团公司的优势资源,实现信息共享。质量处理速度慢,研究推动风险的化解存在差距,各生产部门要避免眉毛胡子一把抓,不能放弃专业深度,术业有专攻,分工要清晰。职能部门要主动参与到职能服务中。人员的专项培养,要进行研究,缺少长远规划和战略考虑。
3、干部团队的组织能力要不断的提升,在质量、投诉处理、适应当下竞争形势方面的学习,要与时俱进,不能全凭经验,要开展一系列的学习提升。我们的团队存在断层,干部要讲情怀,做好传帮带,做好言行、文化和思想的传承。中层干部要成为专家型、业务型的干部,整个企业拧成一条绳,把团队资源发挥放大,不断解决问题,才能推进企业全面发展。
总之,三季度各部门做了大量工作,取得一定成效,但是距离我们生存、发展的目标,距离我们的愿景差距较大,接下来的工作中,围绕问题,将问题逐一解决,不断推进公司高质量健康发展,坚信公司一定会越来越好。