2022年1月21日下午，召开了飞林集团公司2021年度工作总结暨表彰大会。
首先，各分公司、部门汇报了2021年度的重点工作情况及2022年度的工作计划，使参会人员对公司2021年目标任务完成情况有了详细的了解。其次，会议举行了2021年四季度“金名”奖颁奖仪式，九个团队、七项专项工作荣获本次“金名”奖。
最后，董事长发表重要讲话：每一个季度的总结表彰大会实际上是厂务公开会，能够坐在一起了解整个公司各部门的工作情况、工作业绩，能体现每一位员工当家作主的主人翁精神。新年伊始，既是对过去的2021年的庆功会，也是对2022年的动员会。回顾2021年，飞林旗下的控股、全资公司都全面完成了2021年的各项目标任务。2021年的经营形势跌宕起伏、变化莫测，2021年各部门利润指标能够完成来之不易，面对如此严峻的形势，全体干部员工沉着应对、适时调整经营战略、勇于直面市场竞争、重视客户服务，赢得了市场主动，在此，我代表新飞林的全体股东、代表董事会，向全体员工在各条战线上、各岗位上所做出的努力和取得的成绩表示衷心感谢。
此次表彰会董事长还提出了七个值得学习的精神和新的工作要求：
七个值得学习的精神：
1、尽心尽职的精神；2、吃苦耐劳的精神；3、无私奉献的精神；4、顽强拼搏的精神；5、主人翁精神；6、不断进取的精神；7、创新的精神。
新的工作要求：
2022年公司各部门在新的一年都要有所进步、有所作为，不能原地踏步。
1、牢牢把握“专精特新”这个主攻方向，干精干出特色，不断推陈出新；2、要找出刨花板、复合板、家具生产的关键技术，没有掌握要立即掌握，全员都要掌握关键技术；3、要拥有核心技术，并形成专利保护。重点从两个方面入手：第一从基础科学做起，吃透桉树的特性，认真研究好精细化工；第二从前沿科技中来学习和运用，将智能化、数字化运用到三种产品的制造过程中，跟上时代的脉搏；4、要提升我们的核心竞争力。核心技术不等于核心竞争力。第一从管理上今年要做好顶层设计，按集团公司管理模式运作，全方位提高管理水平；第二适时调整好我们的经营战略，快速、果断，顺应市场变化；第三继续加强企业文化建设。我们的企业文化是符合中国特色社会主义现代企业制度要求，也符合中国特色社会主义核心价值观，要转化成我们共同追求的目标、行动指南和行为准则；第四加强我们的团队建设，让团队更融洽、更和谐、更团结，提升全员的素质；总之，我们共同直面市场竞争，化解各种风险，发扬飞林精神（顽强奋斗、持之以恒、永不放弃、团结一致、同心同德同使命），我们必将无往而不胜，2022年又将是一个丰收年！
